廣州市數(shù)商云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
數(shù)商云在線搭建快消品電商渠道商系統(tǒng)
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渠道商網(wǎng)站 渠道商管理系統(tǒng) 渠道商平臺(tái)-
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廣州市數(shù)商云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
- 聯(lián)系人：數(shù)商云
- 官網(wǎng)地址：www.shushangyun.com
- 所在行業(yè)：計(jì)算機(jī)數(shù)碼產(chǎn)品-軟件-管理軟件
- 經(jīng)營模式：服務(wù)商
- 主營產(chǎn)品：電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā),電商行業(yè)解決方案,中臺(tái)服務(wù),供應(yīng)鏈系統(tǒng),渠道管理系統(tǒng)
- 所在地：廣東省-廣州市-海珠區(qū)廣州市海珠區(qū)新港東路1068號中洲中心北塔6樓全層
- 供應(yīng)產(chǎn)品：75
產(chǎn)品分類
提供樣品 : | 是 | 樣品價(jià)格 : | 100000 |
軟件名稱 : | 數(shù)商云在線搭建快消品電商渠道商系統(tǒng) | 軟件類型 : | 企業(yè)管理軟件 |
產(chǎn)品詳情
Product details廣州市數(shù)商云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，簡稱「數(shù)商云」，是一家企業(yè)全鏈數(shù)字化運(yùn)營服務(wù)提供商。致力通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)協(xié)助企業(yè)打造渠道端—營銷端—數(shù)據(jù)端等全鏈數(shù)字化運(yùn)營體系，提升企業(yè)運(yùn)營效益與智慧數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型。 目前，數(shù)商云通過全鏈路業(yè)務(wù)協(xié)同中臺(tái)（瓴犀）、用戶全生命周期運(yùn)營系統(tǒng)（盈魚）和智能數(shù)據(jù)運(yùn)營體系（智象），為企業(yè)客戶搭建、創(chuàng)造敏捷、開放的全鏈數(shù)字化價(jià)值。分別為企業(yè)提供大型供應(yīng)鏈平臺(tái)開發(fā)、企業(yè)級電商系統(tǒng)開發(fā)、大數(shù)據(jù)營銷自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等全鏈數(shù)字化運(yùn)營解決方案。目前，數(shù)商云總部在廣州，香港設(shè)有分公司。
使用說明：
快消品高頻次、短時(shí)限、廣需求的特點(diǎn)，讓快消品產(chǎn)業(yè)對于周轉(zhuǎn)周期、保鮮度要求和便捷多樣化的消費(fèi)渠道有著天生的嚴(yán)要求。在快消行業(yè)當(dāng)中，想要處在競爭的不敗地位，實(shí)現(xiàn)規(guī)模渠道意義重大。而利用互聯(lián)網(wǎng)工具打造自身專屬的快消品行業(yè)渠道商服務(wù)管理系統(tǒng)對快消品行業(yè)來說，無疑是一個(gè)重要的武器。
我國快消品流通渠道現(xiàn)狀
目前，我國快消品流通領(lǐng)域基本形成了以線下渠道為主體，線上渠道快速發(fā)展的格局。目前，線上渠道占社會(huì)消費(fèi)品零售總額15%左右，線下渠道占85%左右。
分析線下渠道，主要有以下模式：
1、廠家——代理商——KA（終端連鎖企業(yè)系統(tǒng)）、小店——消費(fèi)者的流通體制。目前，大部分廠家采用這一模式。
2、廠家——消費(fèi)者：廠家產(chǎn)品直接到消費(fèi)者。目前表現(xiàn)活躍的主要為直銷、直購模式。
3、廠家——批發(fā)市場——小店——消費(fèi)者流通模式：批發(fā)市場是一個(gè)特殊的快消品渠道形式。
4、廠家——KA、小店——消費(fèi)者流通模式。這種模式相對效率高，執(zhí)行力強(qiáng)。但由于廠家要承擔(dān)相應(yīng)的渠道流通費(fèi)用，適合于影響力較高，品類交叉，品種多的廠家。
而針對線上渠道，目前主要有以下幾種模式：
1、F2C模式：也就是廠家產(chǎn)品直接到消費(fèi)者的模式。目前，一些企業(yè)，包括一些大企業(yè)，也在積極拓展線上渠道，發(fā)展線上商城，傳統(tǒng)企業(yè)在積極轉(zhuǎn)型。
2、F2B2R2C模式：生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品到經(jīng)銷商，再到終端，再到消費(fèi)者。從目前的運(yùn)作方式來看，分為平臺(tái)模式和自營模式。
3、F2B2R模式：主要打通的是廠家到經(jīng)銷商再到終端的模式。
4、R2C模式或020模式：主要是打通終端到消費(fèi)者的模式。
5、C2F模式：消費(fèi)者到廠家模式，或消費(fèi)者定制模式。
基于當(dāng)前快消品流通渠道現(xiàn)狀，快消品行業(yè)面臨著觀念轉(zhuǎn)變的重大考驗(yàn)。規(guī)模化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，必須要把經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域完全至于自己的掌控之中，建立自己的渠道體系，敢于創(chuàng)新，敢于打破現(xiàn)有體制。小規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)也要積極尋求在新環(huán)境、新技術(shù)條件下的渠道建設(shè)的突破，繼續(xù)依賴經(jīng)銷商模式，使自己的銷售受制于人，必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
及時(shí)利用互利網(wǎng)和信息化系統(tǒng)，根據(jù)自身的產(chǎn)品和渠道特點(diǎn)，健全和完善自己的渠道架構(gòu)，才能來尋求企業(yè)的更大發(fā)展，數(shù)商云可助力快消企業(yè)搭建快消品行業(yè)渠道商管理系統(tǒng)，進(jìn)行渠道管理，快消品渠道商統(tǒng)一管理系統(tǒng)可為企業(yè)提供清晰管理渠道訂單、精準(zhǔn)掌握渠道庫存、實(shí)時(shí)洞察市場動(dòng)態(tài)、精
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